EBOOK VS ORGANIZACION TOTAL

Tabla de contenido Parte 1: Formación y diseño de la cultura organizacional 1. La visión del futuro 2. La misión, una gran meta que todo negocio debe tener definida 3. Filosofía estratégica de la empresa 4. Los valores, el código ético de la organización 5. Las metas anuales del negocio Parte 2: Organización del negocio, su dinámica y acción por medio de manuales de administración y operación 1. Organización, base de la estructura de toda empresa, para hacerla más competitiva, dinámica y eficaz 2. Valuación de puestos, sus principios, valuación y competencias 3. Sistema de compensaciones 4. Manual de procedimientos, base para operar la empresa 5. Manual de políticas de la empresa, para facilitar la toma de decisiones 6. Evaluación del desempeño

En este libro se explica a detalle cómo se desarrolla cada uno de los once sistemas que se integran en uno solo para formar el modelo denominado organización total, con el objetivo de que el alumno, el empresario y el público en general interesado en estos temas aprendan las metodologías, herramientas, prácticas, ejercicios y dinámicas necesarias para realizar el diseño básico de una organización, desde la elaboración de su visión, misión, filosofía estratégica de la empresa hasta la redacción de los manuales administrativos y de operación que la hacen dinámica para operar y ser productiva en el mundo cambiante que vivimos. Para que opere en su totalidad de manera correcta, una organización debe tener los once sistemas, que en este libro constituyen los capítulos que la obra contiene: visión, misión, filosofía, valores, metas anuales, organización, sistema de valuación de los puestos, sistema de compensaciones, procedimientos, manual de políticas, sistema de evaluación del desempeño.