EBOOK VS DESARROLLO ORGANIZACIONAL PRINCIPIO Y APLICACION
PRODUCTO DIGITAL EBOOK. NO ES UN PRODUCTO FÍSICO.
Gracias este es un libro electrónico o EBOOK, para poder utilizarlo debes de crear una cuenta en VitalSource Bookshelf esta es una Aplicación Gratis. Una vez que has creado tu cuenta, dentro de la plataforma debes de redimir los distintos códigos que hayas adquirido para poder leer tus libros.- Ingresa a tu libro desde cualquier lugar o dispositivo, con acceso a internet o sin acceso.
- Crear notas, y apuntes en tus lecturas.
- Puedes realizar búsquedas a los conceptos que necesites de manera rápida y fácil.
- Ingresa a tu libro desde cualquier lugar o dispositivo, con acceso a internet o sin acceso.
- Crear notas, y apuntes en tus lecturas.
- Puedes realizar búsquedas a los conceptos que necesites de manera rápida y fácil.
CONTENIDO
Dedicatorias V
Agradecimientos especiales VI
Prefacio XII
Introducción XIV
Acerca del autor XV
Sección I
Fundamentos del desarrollo organizacional 1
Capítulo 1 Introducción general al desarrollo organizacional 3
Introducción 4
¿Qué es el desarrollo organizacional? 6
Términos básicos en el DO 6
¿Por qué apoyarse en el DO? 8
Características del DO 8
Resumen 12
Términos y conceptos de repaso 12
Preguntas para análisis 12
Ejercicio vivencial 1.1 13
Caso de estudio 1.1 14
Capítulo 2 Historia abreviada de la evolución del desarrollo organizacional en México y Latinoamérica 15
Introducción 16
El desarrollo organizacional en el extranjero 16
Evolución del DO en México 19
Resultados obtenidos por el desarrollo organizacional en empresas latinoamericanas 20
Resumen 22
Términos y conceptos de repaso 22
Preguntas para análisis 22
Ejercicio vivencial 2.1 23
Caso de estudio 2.1 24
Caso de estudio 2.2 25
Capítulo 3 La naturaleza del cambio planeado 27
El modelo de cambio de Kurt Lewin 28
Modelo de planeación 32
Modelo de investigación-acción 32
Modelo del cambio planeado de Faria Mello 34
Resumen 39
Términos y conceptos de repaso 39
Preguntas para análisis 39
Ejercicio vivencial 3.1 40
Caso de estudio 3.1 41
Caso de estudio 3.2 42
Caso de estudio 3.3 43
Sección II
Procesos del desarrollo organizacional 49
Capítulo 4 EL desarrollo organizacional desde el enfoque sistémico 51
Introducción 52
Historia del enfoque de sistemas 52
Diversas definiciones de sistemas 52
Enfoque de sistema abierto 52
Diagnóstico del sistema organizacional 56
Modelo de sistemas de Rensis Likert 57
Fuerzas impulsoras y restrictivas 60
Resumen 62
Términos y conceptos de repaso 63
Preguntas para análisis 63
Ejercicio vivencial 4.1 64
Caso de estudio 4.1 65
Caso de estudio 4.2 66
Caso de estudio 4.3 67
Capítulo 5 Instruments para recopilar información 69
Introducción 70
Planeación de la información recopilada 70
Recopilación de la información 70
Resumen 92
Términos y conceptos de repaso 92
Preguntas para discusión 92
Ejercicio vivencial 5.1 96
Ejercicio vivencial 5.2 97
Caso de estudio 5.1 98
Capítulo 6 La profesión de la consultoría en desarrollo organizacional: su función en la empresa 121
Introducción 122
Preguntas clave para la profesión de la consultoría 122
Actividades que puede desempeñar el consultor de DO 122
Competencias del profesional de DO 123
Niveles de los consultores 126
^Por que acuden las empresas a un consultor de DO? 126
Decálogo de conducta del consultor 126
Principios éticos 127
Erica profesional del consultor de DO 127
Resumen 129
Términos y conceptos de repaso 129
Preguntas para análisis 129
Caso de estudio 6.1 130
Sección III
Intervenciones en procesos humanos 133
Capítulo 7 Intervenciones en procesos humanos (primera parte) 135
Introducción 136
Tipos de intervenciones en DO 136
Intervenciones en procesos humanos 138
Resumen 133
Términos y conceptos de repaso 153
Preguntas para análisis 153
Ejercicio vivencial 7.1 154
Caso de estudio 7.1 154
Caso de estudio 7.2 156
Caso de estudio 7.3 157
Ejercicio vivencial 7.2 160
Capítulo 8 Intervenciones en procesos humanos (segunda parte) 163
Introducción 164
Ensayos o encuestas de retroalimentación (survey feedback) 164
Reuniones de confrontación (organization confrontation meeting) 167
Relaciones intergrupales (intergroup relationships) 170
Enfoques normativos (normative approaches) 171
Resumen 177
Términos y conceptos de repaso 178
Preguntas para análisis 178
Ejercicio vivencial 8.1 178
Caso de estudio 8.1 179
Caso de estudio 8.2 184
Sección IV
Intervenciones tecnoestructurales 191
Capítulo 9 Intervenciones tecnoestructurales 193
Introducción 194
Conclusiones 205
Resumen 205
Términos y conceptos de repaso 206
Preguntas para discusión 206
Ejercicio vivencial 9.1 207
Ejercicio vivencial 9.2 207
Ejercicio vivencial 9.3 208
Caso de estudio 9.1 208
Caso de estudio 9.2 209
Capítulo 10 Enfoques de calidad de vida en el trabajo 211
Introducción 212
Calidad de vida en el trabajo (quality of work life) 212
Diseño del trabajo (work design) 216
Resumen 220
Términos y conceptos de repaso 221
Preguntas para discusión 221
Ejercicio vivencial 10.1 223
Ejercicio vivencial 10.2 224
Caso de estudio 10.1 224
Caso de estudio 10.2 225
Intervenciones de Administración de recursos humanos 227
Capítulo 11 Instalación de objetivos y metas [goal setting) 229
Introducción 230
Posibles problemas en los programas de la APO 233
Formulación de los objetivos 237
Resumen 238
Términos y conceptos de repaso 238
Preguntas para discusión 239
Ejercicio vivencial 11.1 239
Ejercicio vivencial 11.2 240
Caso de estudio 11.1 241
Caso de estudio 11.2 241
Caso de estudio 11.3 242
Capítulo 12 Sistema de recompensas y planeación y desarrollo de camera 245
Introducción 246
Planeación y desarrollo de carrera (career planning and development) 249
Coaching: ^moda o permanencia? 254
Mentoring. 256
Resumen 257
Términos y conceptos de repaso 257
Preguntas para discusión 258
Ejercicio vivencial 12.1 258
Ejercicio vivencial 12.2 259
Ejercicio vivencial 12.3 260
Ejercicio vivencial 12.4 260
Ejercicio vivencial 12.5 262
Caso de estudio 12.1 262
Caso de estudio 12.2 263
Capítulo 13 Administración del estrés 265
Introducción 266
Administración del estrés 266
Resumen 273
Términos y conceptos de repaso 273
Preguntas para discusión 273
Ejercicio vivencial 13.1 274
Ejercicio vivencial 13.2 275
Ejercicio vivencial 13.3 276
Caso de estudio 13.1 276
Capítulo 14 Planeación de sistemas abiertos y cultura corporativa 279
Introducción 280
Planeación de sistemas abiertos 280
Cultura corporativa 283
Resumen 288
Términos y conceptos de repaso 289
Preguntas para discusión 289
Ejercicio vivencial 14.1 289
Ejercicio vivencial 14.2 290
Caso de estudio 14.1 291
Sección VI
Intervenciones estratégicas 293
Capítulo 15 Administración del cambio estratégico 295
Administración del cambio estratégico 296
Intervenciones recientes en el ámbito del DO 298
Resumen 302
Términos y conceptos de repaso 302
Preguntas para discusión 302
Ejercicio vivencial 15.1 303
Caso de estudio 15.1 304
Caso de estudio 15.2 305
Caso de estudio 15.3 305
y tendencias futuras 311
Capítulo 16 Tendencias en el ámbito del desarrollo organizacional, preguntas adicionales y 40 dinámicas de apoyo para el consultor 313
Introducción 314
El futuro del DO 314
Los enemigos del DO 315
Preguntas clave para poder realizar una eficaz labor de consultoría de DO 316
Consejos relacionados con el efecto del DO en el mundo actual 317
Cuarenta dinámicas de apoyo para el consultor de desarrollo organizacional 317
Resumen 348
Términos y conceptos de repaso 348
Preguntas para discusión 348
Ejercicio vivencial 16.1 350
Caso de estudio 16.1 351
Bibliografía
Índice analítico
La obra que tiene en sus manos presenta numerosas aportaciones que la distinguen de la edición anterior, ya que prácticamente de aplicó una “cirugía mayor” para lograr una comprensión más amplia de los temas abordados.
En esta cuarta edición de Desarrollo organizacional encontrará:
· Contenidos actualizados de acuerdo con la temática vigente en el área del desarrollo organizacional, como: definiciones recientes en el campo, coaching, mentoring, transformación organizacional e instrumentos para recopilar información, entre otros.
· Nuevo capítulo en que se aborda la consultoría como una profesión y se revisa su función en la empresa, incluyendo el código de ética.
· Cuestionarios y ejercicios de aplicación a las intervenciones expuestas.
· Nuevos casos enfocados en la cultura latinoamericana.
· Nuevas ilustraciones y diagramas
· Nuevas dinámicas de aplicación (en la sección Ejercicios vivenciales).
· Preguntas adicionales al finalizar cada capítulo.
· Casos de estudio actualizados.
· Nuevas citas motivacionales al inicio de cada capítulo.
· Modelos de desarrollo organizacional aplicados por empresas mexicanas.
Sin duda este libro será de gran utilidad y podrá emplearlo en los diversos ámbitos de su diaria actividad.